2000年頃、管理組合の理事長を務めていた私のもとに、一部の区分所有者の方から建替えの提案がありました。まもなく築40年を迎える時期で老朽化は進んでいましたが、その時点ではまだ早いかなと思いました。その上で、2001年の定期総会時に、「大規模修繕の実施は次回で最後とし、その先は建替えを目指して検討に入りたい」という説明を行いました。その後は建替えセミナーへの参加や勉強会を開催しながら、検討を重ねていきました。

大規模修繕前に耐震診断を実施した結果、Is値0.8で新耐震基準を満たしていました。とはいえ、建物は老朽化しているわけで、不良箇所を一つひとつ探しながら、やはり建替えが必要だという結論に至りました。敷地を売却したらいいのでは、という意見も実際にはありましたね。

区分所有者全員の同意があれば、敷地売却も可能ですが、この場所に住み続けたいという多くの住民の思いが叶えられなくなってしまいます。建替えが実現できたことにとても満足しています。

事業協力者を選ぶ上で、複数社に提案をしていただきました。東京建物の提案は経済条件だけではなく、何より一緒によいマンションをつくりたいという熱意にあふれていました。長く付き合っていく上で大切なのは、やっぱり人なんですよ。

建替組合を円滑に運営していく上での貢献度が非常に高かったです。こちらが気づかないことにも先に気づくことで、問題が起こる前に火消しを行ってくれました。

もちろん実務の面でも中心となって進めてくれたことで、我々建替組合の負担が減り、とても楽でした。

建替えの話が出る前からの、平塚町住宅管理組合の円滑な運営がポイントだったと思っています。日常的に漏水やクラックの発生などの不具合にすぐ対応してきた積み重ねが信頼につながったのではないでしょうか。建替えについてもみなさん協力的で、意見をまとめる苦労はほとんどありませんでした。

快適ですよ。『平塚町住宅』に住んでいるときは、東急線の電車の音が室内まで聞こえてきましたが、『Brillia旗の台』ではほとんど気になりません。あとは床暖房がすごくいいですね。朝起きたらまず床暖房をつけます。それで一日中気持ちよく過ごせます。

まずは、管理組合としての日ごろの運営をしっかりとしていくこと。その上で、早めから準備を進めておくことも重要だと考えます。例えば、平塚町住宅では、前述の通り建替え検討を始めてからは大規模修繕は実施せず、修繕積立金を残した状態で管理組合を解散しました。その結果、1戸あたり数百万円の清算金を分配することができました。

早めの決断、みなさんへの綿密な周知、お金の算段。この3つが大切です。